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亚傅app官网:亚傅app官网召开二〇二三年计划工作会议

发布时间:2022-11-21    字号:【

  2022年11月19日,亚傅app官网召开二〇二三年计划工作会议。亚傅app官网董事长宋尚龙、总裁刘树森、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席了会议。集团公司总部部门全体管理人员,各产业集团中高级管理人员,企业总经理和主管营销、财务、计划工作的副总经理及部门负责人参加会议。会议在亚泰体育文化中心设立主会。诒本、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会。615名员工参加会议。会议由集团公司副总裁于来富主持。
  会上,刘树森总裁作了《亚傅app官网二〇二三年计划工作纲要》,总结了2022年经营工作,确定了集团公司和各产业集团2023年的经营目标和重点工作,明确了计划编审的指导思想,并分别对集团总部、产业集团和企业的计划编审工作提出管理要求。
  纲要指出,2023年集团公司将围绕“市场创造、管理创效、数字化转型”,灵活运用“三级”运营、“三端”管理、“三个专项分析”管理工具,化繁为简,变革创新,实现经营质的转变,效益量的突破。要以创利为导向调整考核激励机制,强化产业集团总裁、企业总经理履职担当,建立经营团队“能上能下”管理机制,鼓励创新突破、创利突破。同时,集团公司将对计划亏损企业及所在产业集团重点审核,促进集团公司、产业集团和企业的持续高质量发展。
  针对2023年计划编审工作,宋尚龙董事长做了主题讲话,要求各级经营团队深入落实《纲要》提出的2023年经营指标计划和重点工作目标,坚持底线思维,发挥三级团队管理智慧,挖掘“三资”效能,科学制定不低于《纲要》提出的经营指标计划,专业规范编制好各级经营计划,体现计划指标体系和专项管理体系,全力实现经营管理全新的提升。还提出三方面的工作要求。一是要正确认识、客观分析2022年经营问题和不利形势,积极面对2023年市场环境,坚决杜绝惯性思维,努力克服各种不利因素,全力完成2022年经营收官,并切实做好2023年计划编审工作;二是各级经营团队要带领全体员工在“双线工作”基础上进行创新,要在2023年经营指标和工作目标设定上充分体现创新性,真正体现企业“三资”水平;三是要依据《纲要》创造性制定经营计划和工作方案,要带领全体员工创造性地开展工作,努力提升市场开发水平。通过建立健全计划体系、指标体系、工作标准体系和数字化管理体系,实现管理“三提高”,体现“三资”效益,为集团公司“创新、创利、创财富”继续努力奋斗。
  集团公司副总裁于来富对2023年计划编审重点事项和主要时间节点安排做出了具体提示,进一步指导各产业集团及企业做好安排,顺利完成计划编审工作。会议要求,全体参会人员要严格按照宋总、刘总要求,从编审计划开始,认真总结过去,科学制定计划和措施,为2023年的经营工作奠定基础。
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